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拼多多黄峥圈商业版图社交电商摩拳擦掌期降

2019年05月15日 栏目:体育

与传统交易型电商先有需求再进行购物不同,社交电商是通过社交的方式主动刺激需求,从而发生购物行为1亿人都在用的购物App,拼多多上商城的广

与传统交易型电商先有需求再进行购物不同,社交电商是通过社交的方式主动刺激需求,从而发生购物行为

1亿人都在用的购物App,拼多多上商城的广告随处可见。今年上半年,拼多多商城斥资数亿元,赞助当下火热的综艺节目《极限挑战》、《中国新歌声》等,这个此前一直较为低调的电商平台也获得了市场前所未有的关注。

公然资料显示,拼多多成立于2015年9月,上线仅4个月,单日成交量就突破1000万,仅一年时间,月成交量就到达了10亿元。这是一种什么样的概念?相当于在特卖站唯品会成立三四年后的成交量,而拼多多只用一年就走完了唯品会好几年的路。

而黄峥正是拼多多的创始人兼CEO,此前黄峥在接受媒体采访时曾表示,拼多多发展之所以如此迅速,在于其独特的社交电商模式,所谓的社交电商,简单可以理解为将关注、分享、讨论、互动等社交方式引入电商交易的形式,与传统交易型电商先有需求再进行购物不同,社交电商是通过社交的方式主动刺激需求,从而发生购物行为。

目前,仅从数据层面来看,拼多多的社交电商模式发展确切非常迅速,不过所面临的棘手问题也不少,例如客户体验不如人意等,在拼多多商城官贴吧中,就有很多消费者投诉购买的水果出现损坏、和退货换货过程不够顺利等问题。

近期,《投资者报》针对黄峥先生的创业经历、拼多多平台发展、未来计划等方面问题,致电致函拼多多公司,并得到了部分回复。

从谷歌辞职去创业

名校毕业、曾在名企工作,基本成了如今创业者的一个标配。显然,拼多多创始人、董事长兼首席执行官黄峥也符合上述标准。

据公司方面提供的资料及公开资料显示,我们可以初步勾画出黄峥的画像,生于1980年,1998年被保送至浙江大学竺可桢学院,主修计算机专业,2002年,黄峥申请到美国威斯康星大学攻读计算机硕士。

毕业后,他进入谷歌。在谷歌的第三个年头,黄峥和李开复被派往中国拓展业务,创办谷歌中国办公室。当时的谷歌正处于高速发展期,公司业务迅速扩大,并成功上市,谷歌一上市,大家都赚钱了,我刚毕业两三年就实现财务自由。我想自己创业也许会做得更好,所以谷歌的股票都没有完全拿完,就出来创业了。黄峥对《投资者报》表示。

2007年,黄峥辞去工作,开始走上自己创业之路。在创建拼多多之前,一向爱折腾的黄峥有过4轮的创业经历,涵盖了电商、电商朝运营、游戏等领域。

个创业项目是1家电商平台,主要是卖。为了做好这个站,在谷歌一年的时间,每个周末他都去北京中关村、国美、苏宁做促销员,以深入了解市场。但真正创业还是比较艰辛的,辛辛苦苦才做到站盈利,赚的钱还没有我打工拿的工资高,所以到2010年时我就把个公司卖掉了。黄峥说。

随后,他创办了电商朝运营公司乐其,主要给大品牌做淘宝代运营,虽然黄峥和团队此前并没有快消品行业的经验,但因为团队素质较高,好几个人会讲英文,半年就接了几个大客户,慢慢实现了盈利,但大家都不太甘心一直做销售,毕竟是个求人的活。

2013年,黄峥开始带领团队转战游戏行业,乐其一部分核心员工开始运营游戏,上海寻梦信息技术有限公司正式成立。公司方面对《投资者报》表示,做了两三年,公司范围也有五六百人,财务状况也还不错。

瞄准社交电商模式

与大多数创业者创业赔钱不同,黄峥折腾的这几次创业项目让他赚了不少钱,但他总还想做点有意义的事情。这一次,他瞄准了社交电商。

在黄峥看来,社交络正在迅速膨胀,这些社交工具耗掉了40%以上的电量,而淘宝耗掉的电量可能只有百分之10几,但就整个线上交易来说,淘宝占了绝大部分。黄峥进一步举例子表示,这个场景就有点像在上海开了一个浦东新区,路和桥等基础设施都造好了,人也已经挪过去了,但是没有商场。

此前,黄峥及其团队有过电商代运营的经验,就社交而言,又做过游戏,2015年4月,款社交电商App拼好货上线了。

拼好货以拼单为切入点,通过、朋友圈等社交平台邀请好友进行拼单,达到规定人数时,拼单就会生效。水果则是拼好货打入的个阵地,但起步并不是风平浪静,由于定单暴涨,发货遇到瓶颈。黄峥此前曾向媒体表示,拼好货度过了一两次发不出货、爆仓、水果狂烂、退不了货,也退不了款的危险时刻。

为解决仓储和物流的问题,黄峥从乐其抽调了100多人,拼命建仓,几个月后,拼好货的体系总算正常运转了。随后,拼好货发展迅速,2015年底,拼好货完成了千万美元的融资,投资方主要为高榕资本及IDG。

那么有了拼好货以后,为什么还要再做个拼多多呢?2015年下半年,游戏公司的CEO找到黄峥,打算把拼单模式做成平台,由游戏公司自己单干,在一番纠结之后,黄峥表态支持这个决定,拼多多于2015年9月份正式上线。

虽然做的都是拼单模式,但拼好货和拼多多还是有着本质上的区别,前者是自营产品,自建供应链,后者则主要采取供应商入驻,使用第三方物流的运营模式。

在黄峥看来,拼多多团队既做过电商,又做过游戏,对消费者深层次需求的理解确实比较透彻。拼多多更重视软件产品的互动,把产品当成游戏运营,强调用户以什么方式次接触,互动,怎么做用户挑选,游戏跟电商公司有一个思路是有差别的,它不认为进来的所有用户都是他的,始终在试图寻找合适这个玩法的用户,他寻求的是玩法的迭代和更新。黄峥此前曾对媒体表示。

从随后拼多多、拼好货各自的发展情况来看,黄峥似乎更认同拼多多的发展模式。

拼是正确的一小步

乍眼一看,拼多多和唯品会、聚划算有很多类似的地方,乃至有人说像以前的团购,但是从当前的发展结果来讲,如果和原来一样为什么涨这么快?这是没有道理的。如果一定要比的话,聚划算是闪购,唯品会做品牌限时特卖,而拼多多是一个常态购物App,没有过了这个村就没这个店这类感觉。黄峥对《投资者报》表示。

那末,到底是哪些因素推动了拼多多的急速增长?黄峥给出了自己的答案,初,我们只是在正确的方向上迈出了一小步,拼这种形态就是一小步。

所谓的拼,更多强调了电商的社交属性,即社交+电商的模式。实际上,社交电商并不是一个新概念,例如红通过直播卖衣服,就是一种比较简单的社交电商模式,但拼多多将社交电商做出了规模。相较于传统电商模式,社交电商由于从社交渠道引入流量,获取客户的本钱更低。另外,由于新客户与老客户很可能是社交朋友,那么商品信息推送将更加准确,成交率也更高。

不过《投资者报》发现,与刚开始单纯通过分享等拼单方式不同,现在拼多多的客户端已经可以直接拼单了,这是否说明拼多多正在弱化社交属性?一位接近拼多多的人士告诉《投资者报》,拼多多的社交属性并没有弱化,拼单的方式仍然吸引消费者将好东西分享给好友,或者是拼单所需人数较多的时候,为了成团,消费者也还会在好友圈里转发。但拼多多盘子做大了,不可能一直依靠熟人拼单,拼单、陌生人拼单的模式也得做。

仍面临诸多挑战

今年上半年,一向低调的拼多多突然高调了起来,赞助了当下火热的综艺节目《极限挑战》、《中国新歌声》等,开始在企业品牌形象上下工夫。

确切,在过去两年间,发展迅猛的拼多多也出现了很多问题,如其他电商平台一样,拼多多也由于产品质量差、商家虚假发货、拒绝退款、售后服务较差等遭到消费者投诉。

在《投资者报》采访的拼多多用户中,大多表示拼多多商城体验不如人意。对于购消费者来讲,商品质量、性价比及物流服务是关注的3大核心,但从这三个方面来看,拼多多能跟天猫、京东之类电商巨头拼的大约只有低价了,后续如何在商品质量、物流速度等方面有所提升,或许还需要运营团队斟酌。

另外,据媒体报道,还有不少入驻商家反应因快递信息更新慢等原因,遭到扣款、账户冻结等处罚,一些商户乃至被冻结上百万元资金,由于处罚力度大,一度让商家认为,罚款是拼多多的主要盈利模式。而拼多多相关负责人对《投资者报》回应称,我们对于商家的处罚后续,所有赝品、延迟发货等的违约金我们都一分不留地赔付给消费者用户了,这部分没有任何留在平台。公司方面还表示,平台之所以惩罚存在问题的电商,主要还是希望通过这样的方式,将没有服务能力的商家淘汰出局,提高用户体验。

此外,拼多多团队还致力于打假,据黄峥介绍,拼多多700多人的团队中,有三分之一的人在打假,黄峥本人也拿出三分之一的精力在打假上,但目前来看,平台仍然存在一些售假现象。

总体来看,拼多多未来的发展依然存在着诸多挑战,但黄峥对《投资者报》表示,拼多多不寻求单纯的规模,而要寻求独特的定位和价值,寻求国民富裕。

国民富裕是什么意思?我们的理想是希望像新加坡一样,是一个法治社会,所有的条文都是公然、透明的,纠纷解决的机制也是依照法治来的,这样做到法治之后我才退休。我们希望一方面消费者能够得到实惠,同时商户的平均GDP也要高过其他平台,长期来讲商户才会对拼多多有归属感。黄峥表示。

但是社交电商的未来前途究竟会在哪里?拼多多在这一轮高调现身以后,又将如何发展?这一切,或许只有时间能给出答案。

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